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以個人的全面發(fā)展留住人，以合理的回報激勵人。 讓有個人成長欲的員工成為英雄，讓有企業(yè)責任感的員工成為管理者。 薪酬分配依據(jù): 能力、責任、貢獻和工作態(tài)度。

公司根據(jù)擬定的年度/季度/月度培訓(xùn)計劃，為有需要的員工進行培訓(xùn)，包括技術(shù)、技能、產(chǎn)品等方面的培訓(xùn)，進一步提高員工工作能力，提升工作效率。

公司制定月度產(chǎn)品知識考核獎罰機制，定期安排產(chǎn)品知識專項學(xué)習(xí)與考核，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)，提升個人學(xué)習(xí)能力與專業(yè)技能